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优米节目《在路上》第241

创业传记傅盛

创业传记傅盛

嘉宾: 傅盛 金山网络CEO


播放时间: 2011年05月09日 星期一 16:15

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本期话题《创业传记傅盛》

  傅盛毕业于山东工商学院经济学学士。2002年,傅盛加入3721公司。那个时候的他为自己写了“5年成为CEO”的职业规划。
  从3721到奇虎,他是360的命名者,他的生日是3月6日,身份证是360开头,即使6年之后和360分道扬镳,他对360依然有着深厚的感情。
  随后,傅盛创立了可牛影像。
  2010年11月10日,金山安全与可牛正式合并成立独立公司。傅盛出任金山网络CEO,宣布金山毒霸全面免费。
  “你既然喜欢这件事情,那你就要面对所谓的竞争和压力。”傅盛说。
  王利芬对话傅盛,看他如何打造互联网的创业神话。

嘉宾介绍

傅盛 金山网络CEO

你既然喜欢这件事情,那你就要面对所谓的竞争和压力。
我觉得做一件事情一定要把它做好,这种感觉也是随着工作一步一步来的,最开始可能就是找一份工作就不错了,然后慢慢你觉得,有机会做一个可能会影响一些人的事情,你就会不断的努力。
做一个产品,最好的方法不是超越对手,而是超越自己的一些期望。
在很多细节上不注重,就像小筛子一样,每个地方都有一个小筛子眼儿,到最后水很容易漏光。如果我们把这些眼儿补起来,就能够获得非常大的向上的动力。
对手是磨刀石,你更重要是成长自己,不是跟谁别着。
互联网已经成为一种媒体,当一个有百分之七、八十用户的产品,蹦出一个信息来告诉用户怎么怎么样的时候,那跟《新闻联播》是一样的。
看机会、看安全市场的变化,如果安全市场有一次比较大的变化,比如说有一些安全形式变化的时候,我相信我们的机会会更大。如果它一直都不变,那你想在一个静态市场上撬翻一个领先者几乎不太可能。
你的竞争对手一样会犯错误,大公司比小公司犯错误的几率大,不管他是谁一定会犯,做好这种准备,犯错误以后就非常有机会去跟上。
创业公司太小也不行,我在创办可牛的时候,我就深刻感觉到这一点,10几个人的创业公司要做一个功能,需要全公司都投入做两三个月,如果这个方向错了,一耽误就是半年,互联网速度要求非常快,你必须有容错性。
创业互联网就是逆水行舟不进则退,一家公司如果想着自己做第二,他就一定不会是第二,可能第三马上就赶上了你,所以目标还是要做第一。
虽然我们跟周鸿祎打仗打得很凶,但是我从来不认为说他做了某件事情以后我们就没机会,有的时候反而对于我们来说是更大的机会。
安全要有一个快速的反应,快速的反应其实往往创业公司能做得非常好,而大公司快速反应其实有一点点问题。
任何一个点不怕小,把它做深了很重要,做到一个能够影响上千万人用户的时候,这个产品就不小了。
你不要管一个公司的战略在哪里,你只要把这个产品做到上千万人用,如果这个公司战略都不会把它作为战略的话,那这个公司就不值得你待,但我相信任何一个公司,当你做成上千万用户的时候,他都会把战略往这方面转移。
你让我今天去撬动电子商务我的确不熟,撬动视频我没那样的融资能力。可每个人都有自己的长和短,你在这个行业里积累的很多经验,那你顺着这个行业深扎下去,这是别人一下子替代不了的。
在互联网这个产品为王的时代,把产品做成有特点,一切都会顺势而来
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