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本期话题《创业传记傅盛》
傅盛毕业于山东工商学院经济学学士。2002年，傅盛加入3721公司。那个时候的他为自己写了“5年成为CEO”的职业规划。
从3721到奇虎，他是360的命名者，他的生日是3月6日，身份证是360开头，即使6年之后和360分道扬镳，他对360依然有着深厚的感情。
随后，傅盛创立了可牛影像。
2010年11月10日，金山安全与可牛正式合并成立独立公司。傅盛出任金山网络CEO，宣布金山毒霸全面免费。
“你既然喜欢这件事情，那你就要面对所谓的竞争和压力。”傅盛说。
王利芬对话傅盛，看他如何打造互联网的创业神话。
嘉宾介绍
傅盛 金山网络CEO
- 傅盛：革了自己的命，总比被敌人革了命要好得多播放4273次
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- 傅盛：我觉得每天都在犯错误播放4099次
- 傅盛：有第一，我们为什么要做第二呢播放3186次
- 傅盛：小按钮让我爱上了“安全”播放2809次
- 傅盛：要求自己做得规矩一些播放2650次
- 傅盛：从可牛到金山，抓住机遇，步步为营播放3347次
- 创业传记--傅盛（上）播放9912次
- 创业传记--傅盛（中）播放5276次
- 创业传记--傅盛（下）播放4177次
你既然喜欢这件事情，那你就要面对所谓的竞争和压力。
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我觉得做一件事情一定要把它做好，这种感觉也是随着工作一步一步来的，最开始可能就是找一份工作就不错了，然后慢慢你觉得，有机会做一个可能会影响一些人的事情，你就会不断的努力。
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做一个产品，最好的方法不是超越对手，而是超越自己的一些期望。
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在很多细节上不注重，就像小筛子一样，每个地方都有一个小筛子眼儿，到最后水很容易漏光。如果我们把这些眼儿补起来，就能够获得非常大的向上的动力。
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对手是磨刀石，你更重要是成长自己，不是跟谁别着。
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互联网已经成为一种媒体，当一个有百分之七、八十用户的产品，蹦出一个信息来告诉用户怎么怎么样的时候，那跟《新闻联播》是一样的。
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看机会、看安全市场的变化，如果安全市场有一次比较大的变化，比如说有一些安全形式变化的时候，我相信我们的机会会更大。如果它一直都不变，那你想在一个静态市场上撬翻一个领先者几乎不太可能。
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你的竞争对手一样会犯错误，大公司比小公司犯错误的几率大，不管他是谁一定会犯，做好这种准备，犯错误以后就非常有机会去跟上。
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创业公司太小也不行，我在创办可牛的时候，我就深刻感觉到这一点，10几个人的创业公司要做一个功能，需要全公司都投入做两三个月，如果这个方向错了，一耽误就是半年，互联网速度要求非常快，你必须有容错性。
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创业互联网就是逆水行舟不进则退，一家公司如果想着自己做第二，他就一定不会是第二，可能第三马上就赶上了你，所以目标还是要做第一。
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虽然我们跟周鸿祎打仗打得很凶，但是我从来不认为说他做了某件事情以后我们就没机会，有的时候反而对于我们来说是更大的机会。
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安全要有一个快速的反应，快速的反应其实往往创业公司能做得非常好，而大公司快速反应其实有一点点问题。
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任何一个点不怕小，把它做深了很重要，做到一个能够影响上千万人用户的时候，这个产品就不小了。
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你不要管一个公司的战略在哪里，你只要把这个产品做到上千万人用，如果这个公司战略都不会把它作为战略的话，那这个公司就不值得你待，但我相信任何一个公司，当你做成上千万用户的时候，他都会把战略往这方面转移。
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你让我今天去撬动电子商务我的确不熟，撬动视频我没那样的融资能力。可每个人都有自己的长和短，你在这个行业里积累的很多经验，那你顺着这个行业深扎下去，这是别人一下子替代不了的。
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在互联网这个产品为王的时代，把产品做成有特点，一切都会顺势而来
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